5月27日上午，公司召开了贷款产品内部研讨会。会议由风控部刘鹄经理介绍部分贷款产品进件标准，与会人员进行讨论。

       讨论会从如何读懂征信开始，刘经理分享了个人心得，详细分析了怎样提取客户征信报告中的有用的个人基本信息、信贷交易信息明细、公共信息明细、查询记录信息，从而对客户的资质进行初步的审查。客户征信的好坏直接影响贷款发放、金额和利率。公司新设计的产品准入条件，对应设置了征信的容忍度。

       刘经理逐一讲解了抵押贷、税金贷、物业净值贷、商户贷的客户群体、最高授信额度、进件要求、操作流程等内容。同事们积极参与讨论。高计强总经理认为进件条件过于宽泛，应进一步细化。风控部总监杜迎春谈到：提炼出每个产品设计背后的产品逻辑和营销思路，让大家更加深刻地熟悉产品特性，更容易地自主营销找到目标客户群体或者利用自身的资源、实力搭建一个适应产品长期拓展的渠道。

针对讨论会内容，胡建新董事做了总结讲话。他讲话的内容概括为十六个字：构建生态，开放思路，聚焦执行，稳步推进。提出我司应构建一个生态系统的问题，员工自己可以努力的生态，企业有自我管理纠错改进的生态，业务有不断获客的生态，业绩有不断提升的生态，一切都来源于自觉、自然、自我生成。要形成这样的一种生态，我们首先从理念上改变，然后从管理、经营、个人来改变，每个人都有一种向上的动力，自我自觉改变、努力进步的心态。今天我们推介的四种贷款产品，除了抵押贷，有担保，有明确降低风险的风控，其他的都是信用贷，是对我们风控能力的考验，我们接下来要逐渐摸索找到信用贷风控评审标准和产品实际风险符合性的结合点。我们不希望走浅尝辄止的道路，要尽快将研发转化为生产力，推出符合市场的产品。

       本次产品研讨会，全员对贷款产品进件标准有初步的了解，为产品实际操作打好基础，从而更好地推动全员营销。