座谈会上，凯得小贷公司总经理黄礼黎系统介绍了凯得小贷经营发展历程及治理架构，重点介绍了“标准化”与“投贷联动”协同发展的特色业务模式。民兴小贷执行董事胡建新也分享了三点：第一民兴小贷在设立之初，就根据股东背景量身打造了“民中民”、“传中传”、“小中小”的经营定位。第二，做业务“看本质、抓要点、找平衡”的九字方针以及贷审会中“三个决不允许”的评审要求，抓住贷前“他是谁”与贷后“他还是他”的审核要点，解决风控与业务之间的尖锐矛盾。第三，未来民兴小贷要构建以自然、规范、健康为特征的民兴生态，坚持以发展为第一要务，以良良贷款为核心，以优化底层资产为奋斗目标。

      与会双方就标准化产品体系、尽调流程、风控标准等方面进行了深入探讨。通过这次交流，汲取各自在小贷管理工作上的经验，进一步拓展视野、创新思维，达到共同提升的目的。

我们既要学习、创新，但又不能盲目跟风，希望加强横向交流，把握同行同级发展的新动向，结合我们的探索与实践，尽快找到传统小贷转型的理论指导。